1月19日，市城投集团公司2025年工作大会暨第一届四次职工代表大会隆重召开，武汉市政院领导班子、相关部门负责人、子企业主要负责人、受表彰的先进集体和先进个人代表、职工代表参加大会。

 

 

     按照大会安排，武汉市政院参会人员参加了第五组分组讨论，对《市城投集团公司2025年工作报告》（以下简称《报告》）进行了审议。

在审议《报告》时，武汉市政院参会人员踊跃发言，现场气氛热烈。大家谈感想、提建议、话未来。

 

吕锦刚

武汉市政院总经理、党委副书记

    在小组审议发言中表示，《报告》回顾了集团在重点领域取得的成绩，并对2025年的工作进行了部署。武汉市政院下一步一是要加大拓市增收力度，要坚定的走出去，积极参加一带一路海外市场。二是要坚决进行业务转型，重点关注产业规划、城市运维和环保业务等板块。转型中要激励员工潜能，不断提高员工效能，在引导员工加强自主学习、自我提升的同时，主动向行业头部企业学习，提高自身能力，适应市场和转型的需求。三是要开源，更要节流，要有过苦日子、紧日子的意识，切实节约生产经营成本。只要我们坚定信念、奋发作为，就一定能实现高质量转型发展目标。

石亚军

武汉市政院副总工程师

    作为市城投集团公司劳模代表在大会发言，他表示《报告》全面回顾了集团公司过去一年取得的瞩目成绩，提出了2025年的主要目标和工作任务，为未来的发展指明了方向。作为一名基层技术人员，他将牢牢把握“科技兴企”的战略要求，聚焦“水域经济”及“城市建设”等关键领域，持续推进市政医院、绿色低碳技术研究，推进地下管网、桥梁、道路等市政基础设施更新改造技术的研究及成果转化。依托示范项目应用，积极拓展上下游产业链，为集团公司转型发展赋能添彩。

周鼎

武汉市政院宏建公司经理

    作为市城投集团公司先进个人在小组审议中发言，他表示《报告》总结了2024年干得怎么样，指明了2025年怎么干，深入浅出，催人奋进。作为基层单位的一名管理者，要更加更加重视员工思想工作，系统性指挥，把转型发展和生存根本问题统一起来。坚定走出去战略，加强统筹协调，长短互补，努力形成合力。坚持努力，创新技术与管理，再创佳绩。

汪翀

武汉市政院综合办公室主任

    在小组审议发言中表示，《报告》不仅是一份蓝图，更是城投人共同奋斗的指南针。我们要进一步认识到科技创新与产业创新对于企业转型发展的重要性，不断加大研发投入，加强创新主体建设和科技成果转化，加速推进绿色经济、数字经济、市政医院等课题研究，同时不断改进内部管理机制，优化企业组织架构，提高运营效率，加强人力资源调配，建立健全干事创业激励机制，为企业高质量发展注入新的活力。

熊永华

武汉市政院地下空间设计院副院长

    作为市城投集团公司职工代表在小组审议中发言，他提出了三个建议：一是加强对“165”发展战略的宣贯、分解，确保落地执行；二是出台细化“走出去”激励机制，通过制定更加具体、更具吸引力的激励政策，鼓励员工积极参与外部项目，拓展业务范围；三是加大人才引进和培训交流的力度，建立常态化人才培训与交流机制，加强内部培训及考核。

曾文

武汉市政院工程经济院副院长

    作为市城投集团公司职工代表在小组审议中发言，他对建设项目资金来源提出建议，一是要更加重视产业规划、建设模式研究、筹融资策划在项目实施中的应用；二是要进一步加强造价工作的精细化、数字化管理。

罗勇刚

武汉市政院城乡规划设计研究院高级工程师

    作为市城投集团公司职工代表在小组审议中发言，他建议，一是要主动融入省市发展大局，壮大新兴产业，在打造区域增长级上勇挑大梁；二是要以规划为引领拓展业务，积极发挥规划引领作用，全力配合公司拓展市场业务；以创新为动力推动城建类市属国企转型发展，加快将创新成果转化为创新业务。

沈张

武汉市政院地下空间设计院工程师

    作为市城投集团公司职工代表在小组审议中发言，他提出两点建议，一是《报告》中提到积极”走出去”，拓展“一带一路”海外市场。建议针对目标市场，提前分析进入壁垒，提前评估目标市场的吸引力，提前考虑相关政策等。二是《报告》中提到企业经营的方向及措施，建议进一步加强服务意识，“好的服务”是企业经营不可或缺的，在合法诚信的前提下，加强含专业技能服务。