综合办公室还对培训合同到期的新员工及导师进行了座谈，并发放了职业生涯设计表格，各指导老师均对学员进行了职业生涯设计，为了进一步加强青年同志的培养和管理工作，建议技术委员会及公司经理办公会对培训合同到期的人员（约10%）进行职业生涯设计确认，并予以重点培养。