1月9日下午，武汉市政院召开2026年工作务虚会，聚焦市城投集团“165”发展战略，围绕公司“十五五”规划开局起步和2026年度重点工作，开展深入研讨、凝聚共识、明确方向。市城投集团副总经理，公司党委书记、董事长汪小南主持会议并讲话，公司总经理、党委副书记、董事吕锦刚出席会议。

 

 

    会议以“锚定转型目标，重塑发展动能，奋力开创公司高质量发展新局面”为主题，重点围绕市场经营、科技创新、安全生产、技术质量、财务管理、党建引领、文化建设等核心领域，就全面提升工作质效、加快推进公司建设成为国内一流新型城市建设与运营的科技公司进行深入交流。与会人员立足岗位、畅所欲言，积极建言献策，现场气氛热烈，达到了统一思想、明确举措的良好效果。

    会议指出2025年是极不平凡、充满挑战的一年。公司全体干部职工上下同欲、奋力拼搏，在全面完成业绩目标的同时，紧紧围绕企业改革等重点任务攻坚克难，展现出强劲的发展韧性与奋斗姿态。

    会议强调2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化转型、提质增效的关键一年。面对新形势、新任务，全体干部职工要进一步增强责任感与紧迫感，聚焦主责主业，以转型驱动发展，以创新引领突破。同时，要把员工思想工作摆在企业管理的重要位置，坚决统一思想、凝聚共识，通过深入细致的思想动员，汇聚全体员工的智慧与力量，共同为推动公司转型发展和各项工作迈上新台阶贡献合力。

 

围绕2026年重点工作目标会议提出以下方向与要求：

要立足科技型企业定位

    紧扣城市运维领域特征，系统明确发展任务、构建业务体系、完善考核机制，最终确立清晰可行的发展方向与实施路径。

要继续弘扬“市场为大”的经营理念

    着力拓展市外市场空间。要细化落实举措，大力支持西藏、杭州、雄安等重点省外市场发展，持续巩固省内各地市州市场份额，并积极开拓“一带一路”沿线市场，推动市场布局不断优化升级。

要聚焦关键核心技术攻关

    充分发挥市城投集团的场景资源优势，在智慧管网领域形成覆盖自来水厂、污水处理厂及管网漏损监测等方面的成套技术体系，打造可复制、可推广的技术竞争优势。

要扎实建强AI数智中心、低空经济中心与市政医院三大平台

    将其打造成为公司转型升级的重要窗口与战略支点，并积极推进平台向市级、省级等高能级平台申报与升级，持续提升平台影响力与支撑力。

要不断巩固事业部改革成果

进一步树立和强化模拟法人意识，健全完善与之相适应的管理运行与考核激励机制。

要全面打响降本增效攻坚战

    全面推广AI设计应用，着力压降分包成本与管理成本，并制定明确、量化的成本降低比例目标与考核指标。

要持续强化经济活动分析工作

    财务部按季度向各事业部推送财务核算数据与成本分析报告，确保各级单位对成本情况清晰掌握、心中有数。

要持续优化管理流程

推进流程清理与压缩工作，切实激发管理效能，全面提升组织执行力与运行效率。

要全面加强企业文化建设

    丰富职工文化生活，通过多种形式加强对干部员工的关怀，特别是对驻外员工、标兵员工，要制定并落实具体、丰富、有针对性的关爱举措。

要深入研究并建立外地分公司深度融合发展新机制

    推动分公司与总部在业务发展模式及新型业务上实现全面对接，构建协同高效的合作体系，切实为公司新业务拓展赋能增效。

要系统提升在市城投集团内部的产业协同效能

    深入挖掘集团内各类应用场景资源，实现协同潜力充分释放。同时，持续强化公司内部跨部门、跨事业部协同机制，推动事业部负责人实行轮岗交流，真正形成“协同共赢、整体发展”的良好局面。

要积极探索布局投资产业类业务

    围绕新能源、新基建等领域，聚焦公司技术优势，着力培育新的营收增长点和利润支撑，为主责主业发展提供有力补充。

要着力推进大师工作室建设

    并将其纳入部门发展规划，制定三年专项培育计划，推动各事业部至少建立一个工作室，积极探索技术服务创新模式。

要树立全生命周期服务理念

    系统梳理竣工工程档案，构建与业主之间精益化的沟通桥梁。这不仅有助于推动公司向城市运维综合服务商与科技型企业转型，培育新兴业务增长点，同时也将成为提升企业管理水平的重要抓手，实现对服务品质与周期管理的持续追求。

要积极探索技术咨询服务等新型盈利模式

    推动公司内部导师与优秀员工走出公司，担任培训交流讲师，为公司员工开辟多层次、多渠道的个人价值实现新路径。

 

    此次务虚会的召开，为武汉市政院2026年工作厘清了思路、指明了路径。公司上下将以此次会议为契机，进一步振奋精神、锐意进取，为圆满完成年度各项目标任务、实现“十五五”良好开局而努力奋斗。

武汉市政院领导班子成员、各职能部门负责人、各事业部负责人及员工代表参加会议。