为深入贯彻落实事业部制改革战略部署，全面提升高层次管理人才综合运营能力，2025年12月5日，武汉市政院举办“公司高层次人才培训——事业部‘模拟法人’全过程管理专题培训”。公司各事业部负责人及相关岗位人员共80余人参加培训，通过政策解读、业财融合与实操赋能，助力管理者实现从“技术专家”到“业务操盘手”的转型跨越。

PART 01 聚焦改革关键期 锚定高质量发展目标

    当前，市场竞争格局加速演变，公司自今年实施事业部制改革以来，事业部内部管理日趋完善，对管理者“懂经营、精管理、控风险”的复合能力提出更高要求。本次培训作为公司高层次人才培育体系的核心环节，以“模拟法人”运作机制为核心，围绕权责体系优化、资源配置效率提升、业财深度融合及经营风险防控四大目标，系统设计课程体系，旨在通过专业化、实战化培训，为公司培育一支“善经营、强管理、控风险”的高素质管理队伍，夯实可持续发展根基。

 

 

PART 02 权威授课+多维解析 构建全链条知识体系

培训紧扣改革痛点与业务需求，设置四大核心模块，邀请公司业务骨干联袂授课：

业财融合实操赋能：

 

 

    生产管理部业财管理专员谢梦佳立足上市公司标准，解读业财一体化管理原则，结合项目核算机制与业务场景，剖析经营生产协同的实操要点，助力管理者构建动态管控能力。

权责体系深度解读：

 

 

    企业管理部部长助理孙国祥系统阐释《事业部（模拟法人）管理办法（试行）》的运作逻辑，通过“权责清单”案例分析，明晰事业部与公司的权责边界，规范决策流程。

全成本核算精细管控：

 

 

    财务部部长助理冯焱国聚焦事业部全成本核算模式，详解权责口径与收付口径指标核算方法，强化成本管控思维，提升资源使用效率。

薪酬绩效激励创新：

 

 

    人力资源部部长助理杨阳阳围绕全成本包干模式，解读工资总额决定机制、薪酬结构调整规则及分层分类绩效考核体系，激发组织活力，推动管理者向“经营操盘手”转型。

 

PART 03 以训促战 锻造改革攻坚先锋力量

    参训人员纷纷表示，本次培训内容务实、针对性强，既深化了对“模拟法人”制度的理解，又掌握了业财协同、成本管控等关键工具，为后续推动事业部独立核算、自主经营提供了有力支撑。

    改革未有穷期，奋进永不止步。公司将以本次高层次人才培训为起点，持续深化事业部制改革，通过常态化能力提升机制，打造一支与战略匹配的高素质管理团队，在市场竞争中抢占先机、赢得主动，奋力谱写高质量发展新篇章！