5月5日，武汉市政院召开技术干部座谈会，围绕“技术管理、技术转型、AI赋能”三大主题展开深度研讨，为高质量转型发展凝聚智慧力量。市城投集团副总经理，武汉市政院党委书记、董事长汪小南出席会议，公司党委委员、副总经理、总工程师周俊主持会议，公司领导班子成员、总助级领导、有关职能部门负责人、各级技术干部代表等40余人参加会议。

    公司副总工程师、总工办（科创中心）主任许银行代表公司转型发展专班，作《公司技术转型及关键技术研究思路》汇报，提出公司技术转型发展“1+3+5+N+X”的总体思路。

    来自各事业部不同层级的24位技术干部代表从一线视角出发，聚焦行业痛点以及公司目前在技术管理、转型发展、AI技术与专业深度融合等方面存在的困境，围绕道路、桥梁、给排水、交通规划、工程经济、数字化等十余专业领域建言献策，并结合具体案例提出智能化设计优化方案，共同探讨绿色低碳、生态治理、城市运维等新兴需求与AI技术的融合路径，分享AI在工程实践中的落地成果。

    会议指出在当前行业变革与市场竞争加剧的关键时期，此次会议的召开具有深远的战略意义。全体技术干部以卓越的专业能力和创新精神，为公司技术发展作出了不可替代的贡献。正是每一位技术骨干的智慧结晶与辛勤付出，共同铸就了武汉市政院在业界的卓越口碑与匠心品牌。

    会议强调面对行业下行压力与国企深化改革的双重挑战，亟需凝聚发展共识，推动技术团队与管理层形成合力，共同实现效率提升与领航转型的战略目标。

    会议要求一是筑基文化生态，打造武汉市政院“设计师文化”。公司技术干部要倡导“爱企、敬岗、创新、包容”的核心价值观，打破技术壁垒与“躺平”现象，通过文化软实力加强复合型人才培养，促进公司技术发展。二是驱动效能革命，千方百计提升设计效能。公司技术干部要树立主人翁意识，通过模块化、标准化管理及AI技术应用优化流程，加强专业间的沟通交流，根治项目前期反复修改的顽疾，释放设计生产力。三是重塑服务逻辑，千方百计提升设计及服务品质。公司技术干部要从传统的以设计为主的理念，逐步向全过程咨询服务的智库角色转变，要换位思考、充分考虑业主需求，节约成本，树立“限额设计”意识，摒弃华而不实的“高大上”设计。四是聚焦和服务市城投集团“165”发展战略。公司技术干部要全面贯彻城投集团“165”发展战略，如水域经济、城市建设、健康养老等，这些领域与公司业务发展密切相关，要深挖应用场景，加快推动集团和公司创新发展，服务城市发展大局。五是大胆创新，加快推进创新思路和成果落地生根。鼓励广大技术干部要结合业务市场情况，主动提出技术需求，建立经营与技术端的“倒逼机制”，勇于创新，实干兴企，为各事业部发展创造有利条件。

    本次座谈会不仅是一场思想碰撞的大会,更吹响了武汉市政院高质量转型发展的冲锋号。下一步，公司全体干部职工将携手同行，以精细化管理筑牢转型根基，依靠AI赋能突破管理效能天花板，全力构建技术升级闭环，共同绘制未来技术蓝图，为城乡基础设施建设运营注入创新动能！