▲武汉市政院业务分布图▲

    2月5日，乙巳蛇年首个工作日，武汉市政院召开省外市场经营工作专题会，全面研究部署2025年省外市场拓展战略，以“开局即决战，起步即奔跑”的姿态擂响高质量发展战鼓。市城投集团公司副总经理，武汉市政院党委书记、董事长汪小南出席会议并讲话，强调要锚定“走出去”发展战略，通过机制创新、技术赋能、资源聚合，在省外市场打响“武汉市政院”品牌，打造市场化开拓新引擎，为公司高质量发展注入强劲动能！

    会上，雄安、西藏、大湾区、宁波等省外市场经营工作负责人汇报了各区域市场2024年拓展情况及2025年开拓计划。公司班子成员结合分管工作，针对省外市场开拓分别提出具体思路和建议。所属相关部门主要负责人依次作交流发言。

    汪小南对公司2024年省外市场经营工作给予认可，他强调，经营工作是企业长远发展第一要务，要坚持“悠悠万事、经营为先”的管理理念，进一步强化对经营工作的认识，进一步强化市场意识，将外地市场开拓作为公司发展战略坚守，建立省外市场根据地。就如何有效推进2025年省外市场经营工作，他提出了六个方面的要求。

一是践行大经营战略，深挖内部潜力。

    要全面推行大经营理念，确保贯彻到每一个经营窗口。通过全链条协同合作，激发各部门间的相互促进与合作，共同推动公司经营工作的蓬勃发展。

二是弘扬西藏精神、钉钉子精神，塑造独特企业文化。

    要培养敢于挑战、不畏艰辛的工作作风，以此为核心塑造具有国有企业特色的企业文化、精神内涵、品牌形象。

三是构建系统思维，坚持久久为功。

    经营工作中要以资源优势为前端引领，以技术服务为后端支撑，要将前后端进行深度融合，实现资源的高效配置与服务的长效优化。

四是开拓经营视野，秉持互利思维。

    要将业主单位和合作伙伴的利益放在首位，提供卓越服务与解决方案，创造更大的价值，追求互利共赢。

五是开阔经营思维，提升经营能力。

    充分发挥公司资质、业绩、市场网络方面的优势，同时加强经营人才队伍和经营组织机构建设，将品牌优势、技术优势、人才优势转化为省外市场的核心竞争力。

六是建章立制，规范经营行为、激发经营动力。

    建立投标评审制度，不断规范市场经营行为，有效防范经营风险，确保企业稳健前行。完善经营激励机制，充分激发经营人员的积极性和创造力，为公司拓市增收注入新活力。